国内阀门市场再次遭受洗牌潮波纹管行业做出战略调整
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国内阀门市场再次遭受洗牌潮波纹管行业做出战略调整
     今年是自08年金融危机的另一次金融大洗潮。而对于我们阀门业打击也是非同寻常的。具温州阀门商会副秘书长叶俊涛接受《中国产经新闻》记者采访时透露:“这是自2008年金融危机以来,国内阀门行业出现的最困难的时期。不排除行业洗牌的来临。”

     我国阀门业的现状是:阀门厂企业众多,规模小,缺乏核心的竞争力。并且家庭式的小作坊比较多,这样导致了企业的集中度低,很难在国际市场上产生一定的影响力,这种现状在很大程度上制约力国内阀门业的健康发展。所以等金融危机再次来临,面临空间大洗牌浪潮时有太多太多的企业和经销商受不起打击了。

     国内的阀门业是劳动力最为集中的行业,虽然有众多的国际阀门产品来自中国,但是国际阀门行业的话语权并不国内阀门企业中。

鉴于阀门业的发展行情,我们作为同系类的波纹管补偿器我们该做哪些方面的战略调整呢

笔者认为主要是从几以下几个方面进行调整

        第一点:阀门行业中的小作坊不规模的现象在我们波纹管补偿器行业也是屡见不鲜的。我们一定要有节奏有规律的调整这样的现象,不论是国家出资扶持或者是说更应该依靠我们自己。把波纹管补偿器行业的厂家和企业都集中起来,形成一定的规模和影响力。这样就为打入国际市场提供了有力的后盾,同时也为能在国际市场争得一席一位创出了中国的品牌。

       第二点:就是一定要有自己的品牌,搞创新,简单的代加工虽然可以比较稳定,但是绝对不会有长远的发展,要想快速的占领市场,在未来的市场中可以不被淘汰,一定要有自己的品牌。有品牌就需要有规模和完整的体系。可能有众多的家庭小作坊没有那么大的经济实力,如果我们一味的依靠政府,那恐怕就错过了好的时机。笔者认为,我们一个人的力量是有限的,但是众人拾材火焰高。我们可以集中力量,比如说合资,股份制。虽然这样可能不一定比自己的小作坊挣得多,但是那只是暂时的,我们一定要把眼光放的更长远些,我们要的不仅仅是自己小城市的市场,或者说是中国人的市场,我们要把品牌打出中国,走向国际。

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